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主业市场风雨飘摇 外部因素倒逼国企“不务正业”

发布日期: 2014-06-08   来源:大众网  浏览次数:1401次

主业市场风雨飘摇 外部因素倒逼国企“不务正业”

 主业市场风雨飘摇 外部因素倒逼国企“不务正业”

  煤炭、钢铁市场下行时,“非煤”“非钢”等非主产业,作为盈利主流“反哺”主业,已成为我省重工业的行业特征。同时也有专家提醒,非主产业发展,应有统一规划、整体布局,而不是简单整合、追逐热点;应有技术积累、人才引进,而不是被动转移、处理包袱。待主业回暖时,才能保证非主产业的持续性和稳定性。
  在煤炭市场风雨飘摇下,看似不务正业的“非煤”产业,正成为煤炭企业的“救命稻草”。
  早在2006年,公司投资2.6亿元建汉诺庄园,当时是作为煤炭企业转型和经济文化融合的突破口。如今,作为4A级旅游景区的汉诺庄园,有葡萄酒产品60多款,发展葡萄种植户1260户,提供就业岗位1500多个。汉诺集团的长期目标是,煤炭、制造业、旅游业占比为5:4:1,‘非煤’将占一半。
  与汉诺一样,多业并举、甚至从煤炭业转向服务业,正成为煤炭企业常态。而与早先行业景气时主动多元化发展不同,此次“转非”多为市场衰退、资源枯竭、环保加码等因素倒逼所致。
  直接原因是煤炭市场严重亏损,刺激了主副业互补。据山东省煤炭工业局统计,今年山东省煤炭价格逐月下滑,3月份下降到431.42元/吨,比去年底下降54.7元/吨。一季度,全省煤炭企业实现经营业务收入645.7亿元,实现利润1.9亿元,同比下降92.39%。煤炭企业亏损面大幅增加,由去年末的40%上升到目前的67%。
  煤炭资源日渐枯竭,也是“转非”的一大原因。关于煤炭资源枯竭,山东能源淄矿集团曾有切肤之痛。“到上世纪八十年代,淄矿可采储量仅有1亿吨,老矿井平均服务年限不足10年,16000余名职工需要安置。曾经占山东煤炭产量一半的矿务局,却成了全国煤炭系统36家特困企业之一。”说起“九五”时期的艰难,许多老同志依然沉重。
  “资源有时当无时,‘无资源开采’才是本事。”淄矿集团埠村煤矿矿长郭恒斌说。已持续开采55年的埠村煤矿有效利用资源正逐年减少,这时,埠村煤矿利用人才优势,申办了劳务输出证,成立“山东共赢服务有限公司”,承接煤矿生产单位的工程项目。“以前只是煤炭生产单位,现在申办了煤炭经营许可证,具备了买煤、配煤、卖煤资质。”郭恒斌说。
  类似的服务公司,在淄矿集团还有方大公司,借助矿建、土建、安装技术和管理方式,向外拓展资源。据介绍,2013年,淄矿非煤支柱产业销售收入151亿元,利润3.56亿元,同比增长64%和118%。
  主业不景气,发展非主业,也成为钢铁企业的选择。以山钢为代表的大型国企,通过建立贸易、财务等非主业公司,整合需求信息、存量资金,进行专业化、规模化运作,成为转型升级和资产增值的一大途径。
  “2013年,山钢集团的非钢产业实现利润16.9亿元,同比提高4.97亿元。”山钢集团董事长任浩介绍,除钢铁外,矿业、金融、房地产三大“非钢”板块均以行业细分市场前三名为目标。目前,矿业板块已成非钢产业龙头。
  “作为全省注册资本最多的财务公司,山钢财务公司集中全资、控股或控制成员单位资金,进行资本运作。”山钢财务公司副总经理闵宪金说,开始推行资金归集时,一些二、三级单位存有抵触情绪,“但真金白银的资金省下来以后,大家都服气了。”
  “与信贷相比,保险代理业务虽然收益小,但却很有前景。”山钢财务公司投资银行部李岩介绍,2013年底,公司进入新疆喀什钢铁、金岭球团、金刚矿业编制保险方案。2013年,山钢财务公司累计实现营业收入1.66亿元。

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