+86-400-0170100
全国服务热线,欢迎来电咨询!
新闻动态 NEWS DISPLAY
新闻详情
绩效薪酬设计专业的公司
时间:2018-07-13 来源: 华博咨询
绩效薪酬设计

绩效薪酬设计专业的公司。《薪酬体系设计实务手册(第3版)》结合企业实际,按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容,主要包括薪酬制度体系设计,津贴、奖金与员工持股计划设计,员工福利体系设计,特殊条件下员工薪酬体系设计,经营管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。

北京华信博达管理顾问有限公司创立于2001-05-17,经过多年来的发展,渐渐地成为了专业的绩效薪酬设计品牌商及绩效薪酬咨询产品供应商。华博咨询通过自身专业的精神、不断地创新,为广大用户提供一站式的绩效管理产品解决方案与服务。

2、薪酬结构的策略。在企业薪酬设计中,薪酬结构的设计至关重要,岗位工资、职等职级划分,不仅牵扯到员工的薪酬管理分配,而且还影响到企业的薪酬激励。薪酬结构主要是指企业的薪酬构成,说白了就是决定员工的薪酬都包括什么元素,而其中固定薪酬和浮动薪酬的比例设计问题会最终决定企业薪酬激励的效果。3、薪酬调整的策略。对于民营企业来说,薪酬设计调整一直是制约其发展的重要瓶颈,因为很大一部分民营企业对员工的薪酬调整重视不够,有的甚至一整年都不进行调整,其实这是非常不合理的。稳定期的民营企业应该定期的给予员工薪酬调整,比如一年可以一次或者两次。

薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容,在企业的人才战略中,承担着吸引、激励和留住人才的重要任务,同时也是企业HR工作中的重点和难点。一般而言,薪酬设计最主要体现在四个方面,我们可以称之为薪酬设计的四要素。这是企业薪酬策略的直接反映。就如同企业的发展需要战略规划一样,企业的薪酬设计之前首先要拥有明确的薪酬定位。一般对于行业内的标杆企业来说,他们大多有清晰的薪酬定位,这样无论是薪酬管理还是员工激励方面都能取得很好的效果。

三、 在时间和资源都有限的情况下,我们应该首先满足全面薪酬中的哪个部分?在时间和资源都有限的情况下,我们应该首先满足全面薪酬中的哪个部分?着名的薪酬问题专家Jay R. Schuster和Patricia K. Zingheim认为,在时间和资源都有限的情况下,增加浮动薪酬(例如绩效薪酬)的比例,更能激励员工。只有资金雄厚的组织才能给员工提供非常有竞争力的薪酬,但是,大多数的企业还是基于员工的绩效目标的达成情况来支付员工的薪酬的。这时候,企业就要考虑是基于绝对绩效支付薪酬还是基于相对绩效支付薪酬。

关于“具有发展前景的绩效薪酬设计”话题就谈到此为止。北京华信博达管理顾问有限公司成立于2001-05-17,是一家是开发、生产、销售绩效薪酬设计及绩效薪酬设计哪个好的专业公司。并且,华博咨询绩效管理以“科技创新、诚信务实”为企业精神,致力打造中国绩效薪酬咨询行业的品牌。更多公司品牌详情了解,敬请拨打热线:400-0170100。